・B-1/2 計画策定とフィードバック（特定目的用中期経営計画）
・M＆Aサポート
・資金調達支援
・事業法人化支援
・事業承継
・事業再構築支援
・個別契約の報酬体系
・個別契約でお断りする可能性のある業務

• 過去実績から収益力の発射台を確認します（決算の実力値への補正）
• 年次予測からCritical変数を特定します
• 利益計画をシュミレーションします
• 月次計画が策定できる場合は月次に展開します
• フィードバックにおいては、変数の適否、収益構造の変化、顧客や市場動向、競合の状況、制度や規制の改定、人事の変動などを計画の未達・過達にかかわらずレビューします
• 次の目標に向けて対策を一緒に考えます
  

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• 事業化モデルの設計支援
  M＆Aでどう企業価値向上が図れるか戦略ビジネスモデルを一緒にシュミレーションします
  
• シナジーの推計
  買収後期待される効果を推計します
  
• 売買スキームの検討
  売り方・買い方を総合的に検討しベストな方法をご提案します
  
• 買収調査・評価
  買収対象を調査し適正価格のレンジを示します
  
• 買収・譲渡交渉支援
  相手方との交渉に他の専門家とともに参加し買収価格とリスクのバランスを吟味します
  
• PMI
  買収後の事業統合モデルについて検討します
  

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• 現在の財務状況（キャッシュフロー）をレビューします
• ステークホルダーマネジメント
  誰からどのように資金を受けるかシュミレーションします
  
• プロジェクトプラン策定
  資金調達の目的について事業プラン策定を支援します
  
• プレゼンテーションの支援
  金融機関などへの説明をサポートします

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• ビジネスモデルやサプライチェーンの確認
• 事業計画や資金繰り計画の策定サポート
  
• 事業計画、法人化計画の説明サポート
• 法人設立形態の検討、設立実務の支援
• 会計参与が必要な場合にはお受けします
  
• IPOに向けたサポートもいたします
  

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• 現在の個人・法人の財務状況を調査・評価します
• 事業継続方針検討のサポート（社長のお考えの整理・可視化）をします
  
• 事業承継計画の策定を支援します（承継に適用可能な補助金等の検討含む）
  
• 親族外への承継を検討される場合は譲渡計画の策定を支援します
  
• 経営権譲渡（M&A）の実行をサポートします
  

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• 窮境原因の特定
  資金繰り悪化の原因を探究します
  
• 当面の資金繰り対応
  収入・支出と約定返済とのバランスについて検討し、必要に応じて金融機関との相談をサポートします
  
• リストラ計画策定支援
  緊急止血策、資金化促進策などリストラ項目を洗い出します
  
• 取引先・レピュテーションケアー
  可能な回収促進、支払い繰延について吟味するとともに、風評被害の防止も検討します
  
• 金融機関リスケ交渉
  金融機関とのリスケ交渉に必要な事業再構築計画の策定を支援します
  
• スポンサー交渉
  独自回復が難しくなってきた場合にはスポンサー交渉もお手伝いします
  

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• 既顧問契約と相反する業務
• ステークホルダーとの間に著しい利益相反を起こす業務

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